Conteúdo da Mentoria Coletiva
Aula 1 – Fundamentos da Gestão e Mentalidade do Líder 5D
Compreensão do papel do líder como agente de transformação​
Introdução à Filosofia Atitude5D e seus pilares
Exercício de autodiagnóstico empresarial
Nessa aula são exploradas as características de liderança que agem no seu ambiente de trabalho estimulando as entregas a partir dos potenciais e comprometimentos obtidos da equipe.
Já neste primeiro contato inicia-se a apresentação da Atitude5D, a filosofia que embasa toda a proposta de crescimento pessoal e profissional a partir do despertar para uma forma Ver, Sentir, Reagir, Conectar e Transformar.
E como ponto de partida o grupo realiza o seu autodiagnóstico empresarial, fruto dos momentos de auto reflexão e expansão de consciência. Esse trabalho sinaliza o rumo das abordagens e as necessidades imperativas para se iniciar um processo de mudança.
Aula 2 – Planejamento Estratégico e Direção Empresarial
Missão, Visão, Valores e Análise SWOT
Definição de metas e KPIs
Planejamento baseado em dados e realidade
Uma aula que te prepara para a realização de um planejamento amplo, bem sintonizado com seu contexto e sua realidade e vinculado com seus propósitos. Desvendar as verdades da sua própria Missão, Visão e Valores e traduzí-las em uma definição firme e motivadora é o marco inicial do processo que este curso favorecerá.
Nessa aula imperdível de mergulho na empresa o estabelecimento de pontos de controle para gerar a caminhada desejada torna-se o propósito a ser vivido e monitorado para garantir o alcance dos objetivos.
Aula 3 – Organização e Estruturação Empresarial
Estrutura organizacional e delegação
Mapeamento de processos e rotinas
POPs e cultura de disciplina organizacional
“A disciplina organizacional deve ser rotineira.“
Os pilares de uma empresa organizada são comuns a todos os negócios, ainda que garantindo suas particularidades. Nessa terceira aula são apresentadas as práticas que promovem a ‘liga’ entre a direção e os executores, o entendimento das necessidades e atuações de todos e os caminhos para viabilizar esta integridade operacional.
Você verá, com clareza, a lógica das definições estruturais , dos padrões a serem utilizados para garantir o fluxo dos dados e informações no dia a dia da e a necessidade e resultados de uma gestão afinada nesta construção de resultados.
Aula 4 – Finanças para Decisões Inteligentes
DRE, Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial
Indicadores de rentabilidade e ponto de equilíbrio
Controles financeiros para tomada de decisão
A formação dos números do negócio e sua segurança. Sua compilação e a geração de informações gerenciais. A análise e interpretação de documentos comuns às empresas.
Uma aula que desperta o espírito lógico e investigativo de quem quer conhecer com mais domínio de causa o que os números dizem para embasar posicionamentos e decisões.
Aula 5 – Gestão de Custos e Precificação
Custo fixo/variável, margem de contribuição
Formação do preço de venda
Erros comuns e simulações práticas
Aprofundar o conhecimento de conceitos e exercitar a capacidade de interpretação de situações, classificando-as de uma maneira sensata, compreensível e em sintonia com as linguagens de mercado. Esse é o objetivo desta aula!
E mais: um esclarecimento matemático que leva muitas empresas ao declínio. Quase inacreditável, mas que a tradição perpetua sem crítica ou verificação. Tão comum, tão errado e tão fácil depois que é esclarecido!
Aula 6 – Controles e Processos Administrativos
Rotinas administrativas essenciais
Controle de documentos, contratos e contas
Ferramentas simples de gestão
“Não trabalhar nem mais nem menos, apenas o necessário”.
O essencial de qualquer rotina, de qualquer empresa não tem como deixar de ser feito. Mas fazê-lo de uma forma simplificada e racional não é para todos. Aprender novas ferramentas ou formas de olhar as rotinas nos liberta de heranças culturais que retardam progressos e atrasam quebras de paradigmas que não melhoram em nada o dia a dia dos trabalhos e das relações.
Esta aula apresenta alternativas interessantes que podem ser aproveitadas e adaptadas para melhorar a fluidez das atividades no ambiente de trabalho.
Aula 7 – Marketing Estratégico e Posicionamento de Marca
Proposta de valor e diferencial competitivo
Persona, posicionamento e storytelling
Construção de marca com identidade clara
Qual a profundidade do conceito de Posicionamento? O que está envolvido com ele?
Perguntas básicas para o início do entendimento da importância de aprofundarmos na análise dos reais objetivos do negócio, das alternativas de atuação e de ações para os concretizarmos.
Dicas fascinantes e cases de sucesso que nos impactam e nos desafiam a descobrir estratégias e caminhos tão bons quanto os que já foram experimentados até agora!
Aula 8 – Marketing Digital e Geração de Demanda
Funil digital, conteúdo e autoridade
Tráfego pago vs. orgânico
Engajamento, relacionamento e conversão
Compreender a linguagem utilizada nos meios digitais para saber o que e como buscar suas melhores soluções. A Aula 8 tem essa finalidade: Embasar a turma para entender os pontos chave que não podem faltar em nenhuma negociação ou planejamento de atuação virtual.
Dicas e informações úteis e atualizadas para você se posicionar com segurança e coerência.
Aula 9 – Gestão Comercial e Vendas de Alta Performance
Processo de vendas e abordagens consultivas
Indicadores comerciais e CRM
Foco em conversão e pós-venda estratégico
“Vender uma vez é fácil!”
Quem nunca ouviu essa frase?
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Exercite sua visão sobre uma atuação comercial de sucesso. Quais são os seus pilares? Que características devem ser identificadas no mercado e na concorrência? Quais as práticas de maior sucesso de conversão? Como criar ou validar uma proposta de atuação para melhoria de resultados? Como atrair e fidelizar clientes?
Nessa aula você vai conhecer os pontos chave que estão em alta na gestão e vendas de alta performance.
Aula 10 – Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
Liderança inspiradora e comunicação interna
Clima organizacional e cultura intencional
Engajamento e alinhamento de valores
“Quando o assunto é gente tudo complica.”
Será mesmo? Qual o papel das empresas diante desta realidade... diante da necessidade de lidar com pessoas de histórias, personalidades, conhecimentos, estilos de vida, credos, pensamentos e palavreados muitas vezes tão diferentes?
Essa é uma aula rica em abordagens e apresentação de tendências que vem sendo desenvolvidas com o objetivo de focar e estimular resultados de uma maneira saudável. Profissionais esclarecidos, capacitados para fazer o que fazem, com segurança e precisão, lideranças diferenciadas no trato e na colocação de desafios e resultados... Sim! Vamos falar de comunicação direcionada, entrosamento, projeção e soma de resultados!
Aula 11 – Cargos, Salários e Avaliação de Desempenho
Estruturação de funções e critérios de reconhecimento
Avaliação por competências e feedback
Meritocracia e plano de crescimento
Salários são importantes, é verdade, mas uma estrutura de cargos e de carreira, uma avaliação sistemática dos executores, suas lideranças e as próprias diretrizes da empresa, a transparência e envolvimento da empresa são fatores altamente motivadores e de captação e fidelização de talentos.
Nesta aula são abordadas as realidades das empresas e os resultados de ações de buscas de melhorias e modernização de critérios e de processos de avaliação.
Aula 12 – Treinamento, Desenvolvimento e Segurança do Trabalho
PDI, capacitação técnica e comportamental
Treinamentos obrigatórios e segurança (NRs)
Cultura de aprendizado e prevenção
Quais os caminhos para se construir uma cultura forte de aprendizados e compartilhamento de conhecimentos e inteligências?
Ações obrigatórias, ações de embasamento dos processos e da interface entre as áreas e seus públicos e ações extraordinárias que mexem com o emocional dos colaboradores.
Esta é uma aula provocante que visa despertar a quebra de paradigmas e fortalecer o olhar para as características, gostos e demandas das equipes de trabalho.
Aula 13 – Produção, Operações e Qualidade
Padronização de processos e PCP
Indicadores operacionais e melhoria contínua
Qualidade e eficiência com foco no cliente
“O conceito de melhoria Contínua é contagiante!”
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Entender a essência dos processos, seus requisitos, características de execução, necessidades de controles, averiguações, registros, monitoramento e/ou testes ao longo do processo, finalização e ainda assegurar a qualidade!
Conhecer as boas práticas de cada segmento e aplicá-las sem firulas. Esse será o seu ganho nesta aula que irá lhe ajudar a despertar para a busca do conjunto de engrenagens mais harmônico e adequado para o seu negócio!
Aula 14 – Logística, Estoque e Suprimentos
Controle de estoque e curva ABC
Compras planejadas e relação com fornecedores
Armazenagem e logística interna
“Qualidade x Preço x Prazo – Escolha 2”
A dinâmica dos estoques, sua importância na continuidade do processo produtivo e na gestão dos espaços, atendimentos internos e expedição.
Esta aula apresenta técnicas que possibilitam lidar com todos esses aspectos de uma forma mais organizada.
Aula 15 – Tecnologia, Sistemas e Inovação
Ferramentas digitais para produtividade
Automatização de rotinas e sistemas (ERP/CRM)
LGPD e cultura de inovação
Acompanhar os avanços tecnológicos com segurança e agilidade.
Conheça ferramentas que podem facilitar ou agilizar sua vida.
Alerta de cuidados e sugestões de onde encontrar uma variedade de opções de sistemas ou aplicativos que atendem diversas necessidades.
Aula 16 – Legalidade, Governança e Sustentabilidade
Obrigações legais e contratuais
Boas práticas de governança para PMEs
Introdução ao ESG e responsabilidade socioambiental
“Como será o amanhã? O que já posso fazer hoje? E o que já deveria estar fazendo?
Como desenvolver expertises setoriais que contribuem para a empresa como um todo?
O que fazer para garantir a continuidade do negócio, capacitando pessoas para a condução das áreas ou assuntos com profissionalismo e em sintonia com os propósitos e diretrizes da empresa?
Para toda consequência uma causa. Afirmativa que vale para tudo: Crescimento ou quebra, notoriedade ou cancelamento, paz ou “fantasmas”, regularidade ou penalidades, perda ou conservação, segurança ou tormento, certo ou errado, aplicável ou impossível.
Existe um caminho mais indicado para o sucesso com tranquilidade e a perpetuação da empresa?
Conclusão
Ao final da jornada, o participante deve ser capaz de VER com consciência, SENTIR com empatia estratégica, REAGIR com decisão e disciplina, CONECTAR pessoas, processos e propósito e TRANSFORMAR a empresa em um negócio próspero, sustentável e com legado.